2025年夏天，詹姆斯自2003年進(jìn)入聯(lián)盟以來(lái)，第一次發(fā)現(xiàn)主動(dòng)權(quán)不在自己手里。

如果勒布朗認(rèn)為他是籃球圈的GOAT，那么他可以將之理解為GOAT的詛咒。因?yàn)楸桓嗳顺姓J(rèn)的籃球GOAT 邁克爾-喬丹，在他的職業(yè)生涯最后一段歲月，也有過(guò)這么一段無(wú)可奈何的日子。

1999年，喬丹第二次退役。退的時(shí)候轟轟烈烈，但接下來(lái)就像2007年從金山公司離職的雷軍，財(cái)富自由了，不用上班了，人卻變得空虛了，該干點(diǎn)啥呢？

按照喬丹原來(lái)的計(jì)劃，芝加哥公牛老板萊因斯多夫會(huì)賣給他一些股份，再邀請(qǐng)他進(jìn)入球隊(duì)管理層。這是魔術(shù)師的待遇，哪怕是因?yàn)楦腥景滩《静坏貌浑x開(kāi)NBA，魔術(shù)師也從湖人老板巴斯那兒買到了4.5%的股份。

但萊因斯多夫拒絕了。

喬丹只能瞄準(zhǔn)其他球隊(duì)，先是試圖收購(gòu)夏洛特黃蜂隊(duì)（現(xiàn)新奧爾良鵜鶘），當(dāng)時(shí)的NBA總裁大衛(wèi)-斯特恩都跳出來(lái)支持，“我們歡迎邁克爾以另一種形式回到NBA”。黃蜂老板喬治-辛恩將球隊(duì)定價(jià)為1.6億美金，只愿意賣給喬丹50%的股權(quán)，并且不給喬丹商業(yè)層面的控制權(quán)。雙方拉扯了一個(gè)多月，最后喬丹宣布終止收購(gòu)。隨后，溫哥華灰熊隊(duì)又和喬丹聯(lián)系到了一起，但他們只談了一次就一拍兩散，灰熊同樣不愿意給喬丹管理權(quán)。

此時(shí)，一支看起來(lái)不可能和喬丹發(fā)生關(guān)系的球隊(duì)，出現(xiàn)在他的面前，華盛頓奇才。

1998年，NBA因?yàn)閯谫Y協(xié)議談不攏停擺，球員和老板鬧得不可開(kāi)交，喬丹是球員中的強(qiáng)硬派，奇才老板亞伯-波林是資方的強(qiáng)硬派，雙方劍拔弩張，喬丹說(shuō)話毫不客氣：“如果你賺不到錢，就把球隊(duì)賣掉。”

波林很憤怒，“你算什么東西，敢叫我賣球隊(duì)？”

謊言不會(huì)傷人，真相才是快刀，因?yàn)椴执藭r(shí)確實(shí)正在猶豫賣不賣球隊(duì)。波林在華盛頓擁有兩支球隊(duì)，一支是冰球聯(lián)盟的華盛頓首都人隊(duì)，另一支就是奇才。1995年，波林通過(guò)貸款，投入共計(jì)1.8億美金建造新球館，也就是現(xiàn)在的第一資本競(jìng)技館，主要目的還是要拓展自己在華盛頓的影響力。

花錢很爽，賺錢很難。尤其是奇才隊(duì)，在上世紀(jì)八十年代末就變成一支徹頭徹尾的爛隊(duì)，從1988-89賽季到1997-98賽季，只進(jìn)了一次季后賽，首輪就被淘汰。1998-99賽季，奇才場(chǎng)均觀戰(zhàn)人數(shù)是16099人，聯(lián)盟第21位；1999-2000賽季又下跌到14982人，也就在這個(gè)賽季，奇才虧損4000萬(wàn)美金。

波林真被逼到絕境，他當(dāng)時(shí)也快八十歲了，想要扭虧為盈是力有未逮。1999年，波林把首都人隊(duì)賣給了泰德-萊昂西斯，與此同時(shí)還賣給他奇才隊(duì)44%的股份，總價(jià)2億美金。雙方做好約定，如果波林出售奇才，萊昂西斯有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。

萊昂西斯就是現(xiàn)在奇才隊(duì)的老板，很低調(diào)，在1999年更是無(wú)人知曉。其實(shí)他和庫(kù)班發(fā)家致富的路數(shù)完全相同，時(shí)間也相差無(wú)幾，都是靠互聯(lián)網(wǎng)在上世紀(jì)九十年代后期撈了票大的，兩人當(dāng)時(shí)的身家都是差不多十億美金。庫(kù)班買了小牛隊(duì)，各種騷操作，加上在電視上搞達(dá)人秀，全美聞名，萊昂西斯悶聲發(fā)大財(cái)，當(dāng)了首都人隊(duì)的老板，在冰球聯(lián)盟開(kāi)會(huì)時(shí)一言不發(fā)。

萊昂西斯和庫(kù)班一樣，是真的喜歡籃球，買首都人隊(duì)都是為了未來(lái)買奇才的全部股權(quán)做準(zhǔn)備，但他玩不來(lái)庫(kù)班那種插手球隊(duì)的做法，一方面是波林人老心不老，把奇才捏得死死的，另一方面就是萊昂西斯覺(jué)得自己不專業(yè)，在籃球圈里說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)，需要“有聲量”的盟友。

喬丹和萊昂西斯，算得上一拍即合。

萊昂西斯主動(dòng)出擊，先和喬丹的經(jīng)紀(jì)人法爾克套近乎，詢問(wèn)喬丹的去向和需求，了解內(nèi)情后又直奔芝加哥與喬丹見(jiàn)面。喬丹想買奇才的股份并且參與球隊(duì)管理，萊昂西斯覬覦喬丹的明星效應(yīng)和聲望，雙方只見(jiàn)了幾次面，就決定合伙一塊兒干大事兒。

但他們的前方還有一道絆腳石，奇才大老板波林，他不同意，喬丹就來(lái)不了。

萊昂西斯是一個(gè)出色的和事佬，在波林和喬丹之間數(shù)次周旋，努力滿足每一個(gè)人的愿望。對(duì)波林，先談錢再談控制權(quán)，讓奇才名宿昂塞爾德繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理，對(duì)喬丹，給最終控制權(quán)，讓他當(dāng)籃球運(yùn)營(yíng)總裁，合同5年，只需向波林匯報(bào)。

最后，萊昂西斯親自帶著喬丹前往波林的別墅，實(shí)現(xiàn)了表面上的“一笑泯恩仇”。2000年1月，三方終于敲定合同細(xì)節(jié)，喬丹從萊昂西斯那兒買下奇才10%的股權(quán)，還包括首都人隊(duì)12%的股權(quán)，以及，5年的合同到期后，他能獲得10%的期權(quán)股份，未來(lái)將擁有總股權(quán)的20%。

但話說(shuō)回來(lái)，萊昂西斯低三下四，波林忍辱負(fù)重，只為了成全喬丹從退役球員到老板的進(jìn)化，是不是道德水準(zhǔn)太高尚了？世界上有很多好人，他們會(huì)助人為樂(lè)，舍身救人，但這樣的人一定不會(huì)是NBA老板。

萊昂西斯和波林都相信，如果喬丹做吉祥物，會(huì)為奇才賺很多錢，而喬丹又必然不甘心做吉祥物，他將一步步走向球場(chǎng)，會(huì)為奇才賺更多錢。

事實(shí)確實(shí)如此。

2000年1月底，喬丹正式宣布成為奇才的小老板和籃球運(yùn)營(yíng)總裁，華盛頓特區(qū)歡聲一片。當(dāng)時(shí)的美國(guó)總統(tǒng)克林頓罕見(jiàn)地前往奇才主場(chǎng)看球，和喬丹在包廂里談笑風(fēng)生。不過(guò)，籃球運(yùn)營(yíng)總裁是不能幫球隊(duì)贏球的，至少不能立竿見(jiàn)影，2000-01賽季，奇才19勝63負(fù)，“幸運(yùn)”的是，他們拿到了狀元簽。然后，就是喜聞樂(lè)見(jiàn)的選秀大會(huì)，喬丹作為奇才的拍板人，用狀元簽選了夸梅-布朗。

至此，喬丹已經(jīng)忍不住要上場(chǎng)了。

每個(gè)人都會(huì)有路徑依賴，讓一支球隊(duì)贏球，球員和管理層是兩種不同的方式。后者需要忍耐、等待，但喬丹不想浪費(fèi)時(shí)間，他只想贏，馬上贏，一直贏。

那么熟悉的路徑就只有一條，他親自上場(chǎng)打球。

2001年9月25日，在美國(guó)“911”事件之后，喬丹宣布第二次復(fù)出，每年薪金只拿100萬(wàn)美金，全部捐助給“911”事件的遇害者家屬。

從球員到老板很不容易，從老板到球員也不輕松，按照NBA規(guī)則，喬丹必須賣掉所有的股份，于是他手里10%奇才的股份、12%首都人隊(duì)的股份就被萊昂西斯回購(gòu)，與此同時(shí)，他10%的期權(quán)股份不了了之。

喬丹與波林達(dá)成了兩份協(xié)議，一份是口頭協(xié)議，等到喬丹再次退役，他將回購(gòu)10%的股份；一份是白紙黑字的協(xié)議，為彌補(bǔ)喬丹打球時(shí)的薪金損失，他會(huì)在球員合同期滿后得到1000萬(wàn)美金的補(bǔ)償。

波林埋下了一個(gè)伏筆，不愿意簽回購(gòu)協(xié)議，給出的理由是違反了勞資協(xié)議，但其實(shí)他簽下的1000萬(wàn)美金補(bǔ)償協(xié)議，同樣也違反了勞資協(xié)議。

喬丹高估了波林的道德底線，只是此時(shí)他茫然無(wú)知。

2001-02賽季，喬丹復(fù)出，聘用了他熟悉的主教練道格-柯林斯，他打了60場(chǎng)，場(chǎng)均拿到22.9分、5.2次助攻和1.4次搶斷，這60場(chǎng)奇才30勝30負(fù)，但他因傷缺席的22場(chǎng)，奇才7勝15負(fù)，總戰(zhàn)績(jī)37勝45負(fù)，無(wú)緣季后賽。

2002年9月，奇才用漢密爾頓從活塞換來(lái)了喬丹的北卡校友斯塔克豪斯。用一個(gè)未來(lái)的全明星換來(lái)當(dāng)打之年的全明星，符合贏下當(dāng)下的交易邏輯，但所有的交易對(duì)錯(cuò)，都只看最終的結(jié)果。

2002-03賽季，喬丹場(chǎng)均拿到20.0分、3.8次助攻和1.5次搶斷，他甚至還打了15場(chǎng)替補(bǔ)，奇才還是37勝45負(fù)，無(wú)緣季后賽，最后5個(gè)主場(chǎng)全敗，其中包括與活塞的加時(shí)輸球。漢密爾頓在加時(shí)賽中為活塞拿到6分，喬丹加時(shí)賽一分未得，斯塔克豪斯只拿到2分。

喬丹，偉大的籃球之神，在華盛頓特區(qū)墜落了。

奇才的老板們不在乎，因?yàn)樗麄儞频谋P(pán)滿砵滿，由于喬丹的復(fù)出，奇才的全美直播場(chǎng)次增加了7倍，主場(chǎng)上座率從不足6成到場(chǎng)場(chǎng)爆滿。兩個(gè)賽季，奇才由原來(lái)的虧損4000萬(wàn)到盈利3000萬(wàn)美金，一進(jìn)一出就是7000萬(wàn)美金。

喬丹第三次退役，這一次他不準(zhǔn)備再回到球場(chǎng)，而是想回到籃球運(yùn)營(yíng)總裁的位置，繼續(xù)做奇才的小老板。

突然之間，全美媒體開(kāi)始爆料，喬丹的奇才隊(duì)友受夠了，不愿意再和他共事。喬丹從籃球偶像變成了隊(duì)霸、罪人，欺凌每一個(gè)隊(duì)友。

喬丹交易漢密爾頓不是因?yàn)楹贤膯?wèn)題，而是漢密爾頓和他吵架，說(shuō)再也不想做媒體筆下的“喬丹馬仔”了；

喬丹威脅隊(duì)友拉里-休斯，如果他給斯塔克豪斯而不是喬丹更多地傳球，他就要坐冷板凳；

泰倫-盧，現(xiàn)在的快船主教練，當(dāng)年奇才的替補(bǔ)，每次上場(chǎng)都會(huì)把球傳給喬丹，“如果他不那么做，他在聯(lián)盟就待不下去了”。

最后，他們以一個(gè)后來(lái)沒(méi)人承認(rèn)的故事作為結(jié)尾。

喬丹在奇才的最后幾場(chǎng)比賽，更衣室里開(kāi)了一個(gè)沒(méi)有喬丹的小會(huì)議，球員們聚在一起，商談是否要給喬丹準(zhǔn)備退役禮物，大家都左顧右盼，沒(méi)人說(shuō)話。直到最后，角落里有人說(shuō)，“算了吧”。

所有人如釋重負(fù)，不送禮物了。

喬丹看到了這些新聞，沒(méi)有做太多辯解，他以為這是奇才的談判手段，或許想讓他交出一部分權(quán)力，又或者想抬高股份的價(jià)格。

他太缺乏宮斗的敏感性了。

萊昂西斯和他進(jìn)行了談判，雙方談了90分鐘，萊昂西斯委婉表示，他可能不會(huì)將10%的股份再賣給喬丹了。隨后，波林走進(jìn)了會(huì)議室，他們又談了5分鐘。

這5分鐘，或許是喬丹人生中最屈辱的5分鐘。

波林用他37度的嘴，對(duì)著喬丹說(shuō)出了零下37度的話。

“我們不是同道中人，我不會(huì)讓你繼續(xù)掌控球隊(duì)?！?/p>

“我買下這支球隊(duì)，當(dāng)了39年老板了，我決不會(huì)把這支球隊(duì)交給你，不會(huì)再賣給你股份了?！?/p>

“我從來(lái)沒(méi)想過(guò)要和你當(dāng)拍檔?！?/p>

然后，波林拿出一張1000萬(wàn)美金的支票。“我們兩清了”。

喬丹甩開(kāi)了那張支票，罵了一句臟話，鐵青著臉離開(kāi)了?！都~約時(shí)報(bào)》援引了喬丹密友的一段話，將這次經(jīng)歷形容成喬丹自高中落選校隊(duì)之后的最大挫折。

2009年，喬丹入選名人堂，他在演講中提到高中落選校隊(duì)，調(diào)侃頂替他入選校隊(duì)的勒羅伊-史密斯，但他沒(méi)有提奇才，沒(méi)有提波林。

那是他從神到人，又被另一個(gè)人耍弄的痛苦往事，是他內(nèi)心深處的一道傷疤。

GOAT不是萬(wàn)能的，一個(gè)領(lǐng)域的GOAT，在另一個(gè)領(lǐng)域有可能只是普通人。

球員喬丹的價(jià)值是無(wú)限的，他可以怒懟任何人，萊因斯多夫一邊嘟囔著“我會(huì)后悔的”，一邊給他簽3000萬(wàn)美金的大合同；當(dāng)所有人都覺(jué)得喬丹會(huì)和公牛綁在一塊兒，喬丹退役后卻聽(tīng)到了一句響亮的“不”。

余勇可賈，能上場(chǎng)打球的喬丹，可以讓波林放下仇恨，但只要他不再回到球場(chǎng)，波林又恢復(fù)了記憶，有仇必報(bào)。

2015年，喬丹再一次和萊昂西斯合作，他們?cè)偌由蠋?kù)班向體育數(shù)據(jù)公司Sportradar投資了4400萬(wàn)美金。2021年，Sportradar在納斯達(dá)克上市，喬丹敲鐘。如今，Sportradar公司總市值超過(guò)80億美金。

好吧，時(shí)間和金錢，總能抹平所有的創(chuàng)傷。

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